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新趨勢下，空壓縮機的“＋－命運觀(guān)”

　　當李克強總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)+”就已不再只是一個(gè)概念，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據、物聯(lián)網(wǎng)等與現代制造業(yè)的結合，也正說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題：世界經(jīng)濟正進(jìn)入自己的一個(gè)“異次元空間”。把握好，傳統的機械工業(yè)就能完成“超能變體”，而相反，則會(huì )被撕裂、毀滅在自己的“思維漏洞”，以及由此而造成的“經(jīng)濟黑洞”中。生而不知“天命”是件恐怖的事情，懵懵懂懂，像無(wú)頭的蒼蠅亂撞一生，注定是很難取得什么成就的?？梢?jiàn)，這許多的“天命”倒是由“人事”形成的“天道”。其實(shí)，企業(yè)發(fā)展也是同樣的道理，譬如，在壓縮機領(lǐng)域，“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統工業(yè)的結合便是它的“天道”，那么，如何盡“人事”以及由此造成的“天命”，當是企業(yè)所應該認真思考的。因此，我們必須搞清楚，哪些是我們可以利用的東西，即“壓縮機+”的命運觀(guān)，哪些是我們需要摒棄的東西，即“壓縮機-”的命運觀(guān)。

　　一、“壓縮機+”的命運觀(guān)

　?。?span lang="EN-US">1）思維轉換：閉合的關(guān)系網(wǎng)：互聯(lián)·互動(dòng)

　　有業(yè)內人士分析，傳統壓縮機企業(yè)之所以尚未成功轉型，主要是因為整個(gè)行業(yè)的運營(yíng)模式還未完全建立，而傳統裝備制造領(lǐng)域的管理層又多缺乏互聯(lián)網(wǎng)和大數據思維。領(lǐng)導層是一個(gè)企業(yè)的“頭腦”，“頭腦”沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)及大數據的思維，則企業(yè)必是一個(gè)無(wú)頭的互聯(lián)網(wǎng)及大數據堆砌起來(lái)的行尸走肉，只會(huì )胡亂揮舞而毫無(wú)作戰能力，又如何能利用大數據、互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行有效的合作？如何能進(jìn)一步引進(jìn)金融等理念共同搭建平臺？更不要說(shuō)打造什么閉合的商業(yè)生態(tài)系統，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)及大數據的思維而想打造“壓縮機+互聯(lián)網(wǎng)”，無(wú)異于癡人說(shuō)夢(mèng)，因為沿著(zhù)舊地圖，是永遠找不著(zhù)新大陸的。因此，思維要換，思維轉換不過(guò)來(lái)一切都是白搭，是以，互聯(lián)網(wǎng)及大數據這一理念，必須為傳統企業(yè)所認知和運用?；ヂ?lián)網(wǎng)及大數據思維不是一個(gè)概念，不是一句簡(jiǎn)單的“你去做”，而是一種“互聯(lián)·互動(dòng)”的“生產(chǎn)方式”、“生產(chǎn)結構”及“運營(yíng)模式”。它是一個(gè)閉合的網(wǎng)，但這閉合卻也是無(wú)限開(kāi)放的，它是“研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)”交互的一種全新的信息交流經(jīng)濟。

　?。?span lang="EN-US">2）資源整合：潛藏的關(guān)系網(wǎng)：上游·下游

　　我國大小壓縮機企業(yè)很多，競爭自然也很激烈，從而也相較無(wú)序。因此，壓縮機行業(yè)要實(shí)現“互聯(lián)網(wǎng)＋”的目標不可不說(shuō)存在著(zhù)一定的壁壘。許多人以為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟就是微博、微信等新媒體的運營(yíng)，就是對電子商務(wù)的一個(gè)簡(jiǎn)單嫁接，當然，未來(lái)壓縮機業(yè)的“淘寶”也確實(shí)有顛覆現有的傳統壓縮機企業(yè)運營(yíng)模式的可能，但若不懂得資源整合，恐怕只能是在渾水摸魚(yú)反被洪水卷走。那么，我們如何在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的大潮下勇立潮頭？有專(zhuān)家指出，必須明確這樣一個(gè)關(guān)系網(wǎng)：誰(shuí)影響我們？我們又影響誰(shuí)？當你搞清楚誰(shuí)是上游，誰(shuí)是下游的時(shí)候，就能給自己一個(gè)準確定位。上游，比如政策下的經(jīng)濟模式變化、技術(shù)下的產(chǎn)品質(zhì)量競爭。政策和技術(shù)是一個(gè)大問(wèn)題，如國家提倡可持續發(fā)展、提倡節能減排就要求技術(shù)上的革新，而技術(shù)上的革新又往往引發(fā)生產(chǎn)模式的變革，最后甚至會(huì )影響到生產(chǎn)結構、產(chǎn)品質(zhì)量以及市場(chǎng)價(jià)值、甚至與壓縮機緊密聯(lián)系的企業(yè)的變化；再一個(gè)，則是與壓縮機相關(guān)的產(chǎn)品，如潤滑油、過(guò)濾器等等，這些東西的細微變化是否會(huì )對壓縮機行業(yè)會(huì )造成一定影響，或者說(shuō)壓縮機行業(yè)方面的變化是否會(huì )對這些行業(yè)造成影響。搞清楚這些，才能懂得如何利用這些資源，也就清楚自己所需要的“壓縮機+互聯(lián)網(wǎng)”是怎樣的一個(gè)平臺，是龐大的綜合平臺還是單一的專(zhuān)業(yè)平臺。

　　二、“壓縮機-”的命運觀(guān)

　?。?span lang="EN-US">1）粉絲經(jīng)濟：并非虛擬經(jīng)濟

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，新媒體運營(yíng)風(fēng)生水起，許多企業(yè)都非常注重對企業(yè)平臺的打造。如今也是一個(gè)粉絲經(jīng)濟的時(shí)代，有關(guān)注就有消費，消費就是一種認可，所以，當今企業(yè)沒(méi)有一家企業(yè)不注重廣告宣傳，但凡事有利必有弊，即便是質(zhì)量非常好的產(chǎn)品，如果宣傳不到位，也會(huì )被宣傳力度大的搶去一部分市場(chǎng)。廣告具有神奇的作用，就拿娃娃純凈水和農夫山泉來(lái)作對比，很多朋友都說(shuō)，哇哈哈純凈水入口感覺(jué)比農夫山泉好，但是，農夫山泉卻是對著(zhù)窗戶(hù)吹喇叭——名聲在外，提起它的廣告語(yǔ)誰(shuí)人不曉呢，“我們不生產(chǎn)水，我們只做大自然的搬運工”。這就是給消費者植入理念，你所購買(mǎi)的商品肯定不會(huì )是自己從未聽(tīng)過(guò)的產(chǎn)品，壓縮機領(lǐng)域也是一樣的道理。“我憑什么要買(mǎi)你的商品”，有時(shí)就是企業(yè)為消費者注入的一種理念。“粉絲經(jīng)濟”并不是一種虛擬經(jīng)濟，而是能實(shí)實(shí)在在帶來(lái)利潤的。有關(guān)注就有影響，而影響就是一種品牌的樹(shù)立，品牌樹(shù)立起來(lái)，也就是消費行為的沖鋒號吹響之時(shí)。

　?。?span lang="EN-US">2）市場(chǎng)開(kāi)拓：內外市場(chǎng)整合

　　傳統的市場(chǎng)觀(guān)念總是與建廠(chǎng)生產(chǎn)掛鉤，而“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下，則是線(xiàn)上線(xiàn)下雙管齊下，也就是說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+”的形勢下，市場(chǎng)是虛擬市場(chǎng)與實(shí)際市場(chǎng)的有機結合。比方占有上海的壓縮機市場(chǎng)，則未必非得在上海建廠(chǎng)，或者說(shuō)，你可能在上海建廠(chǎng)生產(chǎn)，產(chǎn)品卻通過(guò)電子商務(wù)平臺銷(xiāo)往全國各地，這是其一；其二，電子商務(wù)平臺可充分利用與壓縮機相關(guān)的其它資源，如與壓縮機緊密相關(guān)的產(chǎn)品，像潤滑油、過(guò)濾器等等；如與壓縮機相關(guān)的配套設備，比如一些機械的制造會(huì )用到壓縮機，那么我們是否能通過(guò)信息交流與對方達成直接合作？成為直接的供應商；其三，尋求同行業(yè)之間的合作，優(yōu)勢互補，將產(chǎn)業(yè)做大做強，做到真正的市場(chǎng)開(kāi)拓。這些都是資源的整合，也是國內市場(chǎng)的整合。關(guān)于國際市場(chǎng)，更多的可能體現在子公司的創(chuàng )立及核心技術(shù)的交流上。這樣的例子多不勝數，就不一一列舉了。

　　總之，要懂得通過(guò)整合資源來(lái)整合市場(chǎng)，將國內市場(chǎng)之間有機統一起來(lái)，也將國內與國外市場(chǎng)有機聯(lián)系起來(lái)，使壓縮機市場(chǎng)競爭能走向一個(gè)合理有序的局面，避免出現無(wú)序競爭，損人損己。同時(shí)，利用好來(lái)自各方面的資源，從而建成一個(gè)生態(tài)的壓縮機市場(chǎng)。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下，壓縮機行業(yè)該如何趨利避害，也就是“壓縮機+與-”的命運觀(guān)——這是值得壓縮機行業(yè)從業(yè)者不斷深思、探索的一個(gè)重要問(wèn)題。